8月28日，金证股份旗下平台子公司融汇通金在九楼阶梯会议室召开内部工作会议。融汇通金董事长李结义、融汇通金总经理王桂菊、融汇通金常务副总经理刘松，以及融汇通金各条产品线及部门的负责人和核心骨干等将近140人列席本次会议。
会议在总经理助理王印龙的主持下有条不紊地进行。市场销售部、云金融服务事业部、金融商品产品中心、创新产品中心、监管与数据产品中心、工程部、质量管理部、项目管理部及成都研发中心的各位领导依次上台，就2016年上半年的经营情况进行汇报，并对下半年工作作出规划。
融汇通金在刚刚过去的六个月时间里取得了令人瞩目的成绩。2016年上半年（截至6月底），融汇通金的两条主要产品线——综合金融和数据报送实际完成的合同额均已达到全年目标的半数左右，且增速惊人。
2016年上半年，融汇通金签下包括招银前海金融资产交易中心、北方环境能源交易所有限公司等在内的多个大型系统建设项目；同时创新类业务方面也是硕果累累。而对于广受各界关注的壹融通平台，相关负责人也在会上详细汇报了其上半年的运营情况，并对未来的发展方向和规划进行了部署。
刘松作为融汇通金常务副总经理，在会上针对公司2016年上半年的整体经营情况进行了通报，并针对日后工作提出一些具体的建议和要求。刘总指出，融汇通金将继续做大做强综合金融和监管报送优势领域，并积极关注和力争国家级、行业标杆级的重大项目，同时寻求扩大扩宽现有产品线之外的业务领域。
接下来，融汇通金总经理王桂菊进行总结。她表示，从上半年经营业绩完成情况来看，我们实际上按照公司要求做到了时间过半任务过半，但我们自己一定要有更高的目标和计划。
王总续指，融汇通金从成立到现在已经有一年多时间了，根据金证的总体战略规划，我想融汇通金应该定位为金融科技公司，既然是金融科技公司，我们就应该更多地落地在科技二字上面。然后，王总引用短板理论进行阐述，希望大家能够尽快补齐短板，让我们的木桶可以装下更多的水。
王总还特别要求各级干部不断提高管理水平和能力，做到令行禁止，大家都要按照公司的管理规范和制度去做事情。王总表示，“我们以前是以奖代罚，现在升级为有奖有罚，但我们更多会是奖大于罚。另外我们今年会施行一个刚性的不低于3%的末位淘汰，之前我们从来没有做过主动淘汰，因此对于管理和考核这一块，下半年还会有一些刚性的落地和执行。”
会议最后由融汇通金董事长李结义致辞。李总首先对融汇通金所取得的成绩表示了肯定，认为融汇通金所覆盖的综合金融领域是一片蓝海，未来大有可为；同时董事长希望融汇通金能够将业务向外拓展，从一个项目做成一个产品，再从一个产品慢慢做成一个领域。
李总鼓励大家寻找能把天花板顶破的商业模式，来把天花板顶高。他表示，“一个木桶能装多少水是由最高的那块木板决定的，我们未来一定要通过创新和升级，将木板拔高的同时进行拓宽，这样我们的木桶才能装下更多的水。因此，公司的最高领导一定要有非常高远的目标，争取未来能把利润做到5000万至1亿的量级。”
为了达成更高远的目标，我们一定要把思路打开，解放生产力！李总极力推崇负面清单，他说，负面清单以外的，大家都可以勇敢地去尝试，包括金证目前为止尚未做过的一些业务，都可以去想，去试。
在人才方面，李总鼓励能者居上。他说，“真正有能力的人可以毛遂自荐，也可以靠上司推荐，长江后浪推前浪，这是好事！而且这种理念一定要在融汇通金体系发扬光大。”
最后，我们引用王总的一句话作为本文的结尾：我相信融汇通金可以给大家提供一个成长和实现自我价值的平台，我也相信我们大家都是有梦想，有理想的一群人，所以说我也希望大家共同努力，一起把融汇通金做得更好！